為貫徹落實黨的十九大對深化國企改革作出的新要求新部署，更深層次、更廣范圍、更大力度推動國有企業(yè)深化改革，根據(jù)《關(guān)于開展“國企改革雙百行動”企業(yè)遴選工作的通知》要求，今年國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室決定選取百家中央企業(yè)子企業(yè)和百家地方國有骨干企業(yè)，在2018-2020年期間實施“國企改革雙百行動”，深入推進綜合改革，聚焦重點難點，補齊改革短板，在改革重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)率先取得突破，打造一批治理結(jié)構(gòu)科學(xué)完善、經(jīng)營機制靈活高效、黨的領(lǐng)導(dǎo)堅強有力、創(chuàng)新能力和市場競爭力顯著提升的國企改革尖兵，充分發(fā)揮典型引領(lǐng)示范帶動作用。中冶賽迪作為五礦集團工程技術(shù)板塊唯一入選企業(yè)，正式入選國企改革“雙百行動”。

此次改革事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展和員工美好生活，具有重要示范意義，受到各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部員工高度關(guān)注。中冶賽迪對此高度重視，成立了由董事長、黨委書記肖學(xué)文任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，在認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革重要思想，國企改革“１＋Ｎ”政策文件和《國企改革“雙百行動”工作方案》的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實際，研究制定了《中冶賽迪集團有限公司“雙百行動”綜合改革實施方案》。當前，中冶賽迪正以此為契機和抓手，加快改革步伐，努力在推進股權(quán)多元化和混合所有制改革、健全法人治理結(jié)構(gòu)、完善市場化經(jīng)營機制、健全激勵約束機制等方面實現(xiàn)率先突破，在黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)上全面加強，為企業(yè)實現(xiàn)高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

以高質(zhì)量發(fā)展為主攻方向推動深化改革

黨的十九大提出我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，這是黨中央對我國經(jīng)濟形勢作出的科學(xué)研判，也是新時代下中冶賽迪轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本遵循，根本上決定了中冶賽迪的深化改革創(chuàng)新要以高質(zhì)量發(fā)展為主攻方向。

中冶賽迪有著以持續(xù)改革創(chuàng)新不斷提升發(fā)展質(zhì)量的優(yōu)良傳統(tǒng)與實踐歷程。長期特別是黨的十八大以來，中冶賽迪始終緊跟時代步伐，不失時機深化改革，在中冶集團堅強領(lǐng)導(dǎo)下，由過去的一家專業(yè)化鋼鐵設(shè)計院發(fā)展成為集應(yīng)用基礎(chǔ)研究、應(yīng)用技術(shù)研發(fā)與工程技術(shù)實踐于一體的國際化大型工程技術(shù)服務(wù)集團，有效融入市場經(jīng)濟，更深層次、更多方面地參與到國民經(jīng)濟建設(shè)之中，建成投產(chǎn)寶鋼湛江基地、臺塑河靜鋼廠等具有國際影響力的海內(nèi)外重點工程，同時實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，確保企業(yè)60年健康發(fā)展，這是改革開放40年來國有企業(yè)煥發(fā)新的生機活力，特別是黨的十八大以來以習(xí)近平同志為核心的黨中央推動國企改革取得重大進展的縮影，也是中冶集團“9﹒5”會議以來以深化改革重鑄國家實力的有力注腳。

在籌備和推進“雙百行動”過程中，中冶賽迪逐漸明晰和始終堅持“將全面落實高質(zhì)量發(fā)展作為主攻方向，充分釋放和調(diào)動企業(yè)全要素活力，增強企業(yè)應(yīng)對未來發(fā)展新挑戰(zhàn)的能力，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的改革思路。在這一思路引導(dǎo)下，中冶賽迪形成《“雙百行動”綜合改革實施方案》，在系統(tǒng)梳理企業(yè)基本實際、改革進展、存在問題基礎(chǔ)上，提出發(fā)展戰(zhàn)略全面落地、建成現(xiàn)代企業(yè)制度、實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機統(tǒng)一、經(jīng)濟效益持續(xù)提升、員工收入持續(xù)增長等5項具體改革目標，按照“五個率先突破”和“一個全面加強”從集團、業(yè)務(wù)及黨的建設(shè)3個方面提出14條改革舉措，包括完善市場化運營機制、推動股權(quán)多元化、健全激勵約束機制、資產(chǎn)集中運營管理等。當前，各項舉措正分階段分板塊穩(wěn)健推進：通過參加上級培訓(xùn)、邀請咨詢機構(gòu)解讀、走訪相關(guān)企業(yè)等方式深入掌握改革政策，與多家戰(zhàn)略投資者、戰(zhàn)略合作者圍繞深入合作進行前期接觸，通過訪談座談、問卷調(diào)研等方式深入了解挖掘困擾公司發(fā)展的“沉疴痼疾”和員工根本訴求，“三項制度”、契約化管理、骨干員工中長期激勵等等具體制度機制設(shè)計工作正在推進，“三供一業(yè)”等歷史遺留問題解決取得實質(zhì)進展。

聚焦四大業(yè)務(wù)板塊推動深化改革

經(jīng)過多年轉(zhuǎn)型實踐，中冶賽迪結(jié)合自身實際，提出了“全球領(lǐng)先的鋼鐵工程技術(shù)服務(wù)商，未來城市解決方案專家，客戶首選的全生命周期工程技術(shù)服務(wù)集團”的戰(zhàn)略定位，同時深刻回答了作為科技型工程技術(shù)公司在我國經(jīng)濟發(fā)展進入新時代的背景下應(yīng)該堅持和發(fā)展什么、怎樣堅持和發(fā)展這一重要課題，集中體現(xiàn)在形成和聚焦以高端咨詢?yōu)橐�領(lǐng)，以鋼鐵工程技術(shù)、智能化信息化、城市建設(shè)、節(jié)能環(huán)保為主的四大業(yè)務(wù)板塊。

鋼鐵工程技術(shù)，是中冶賽迪的核心主業(yè)，承擔(dān)著引領(lǐng)中國冶金走向更高水平、走向世界的國家責(zé)任。聚焦這一板塊，就是要瞄準“世界第一”目標，把握綠色化、智能化發(fā)展這一我國鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級和全球鋼鐵企業(yè)提升競爭力的方向，研究和推動新工藝、新材料、新流程、新制造方法的發(fā)展和應(yīng)用，創(chuàng)造新的商業(yè)模式，為鋼鐵企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量創(chuàng)造價值，在中冶打造世界第一冶金建設(shè)運營服務(wù)“國家隊”中擔(dān)起領(lǐng)頭羊責(zé)任。

智能化信息化，是中冶賽迪驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略方向與主要抓手，是重點培育的戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)。聚焦這一板塊，是要推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與鋼鐵、城市建設(shè)、農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)深度融合，通過智能化改變知識、技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的方式，努力實現(xiàn)工程技術(shù)產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化、平臺化，構(gòu)造與高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的全新價值創(chuàng)造模式和盈利模式。

城市建設(shè)，是中冶賽迪轉(zhuǎn)型發(fā)展的多元化支撐業(yè)務(wù)。聚焦這一板塊，就是進一步突出工程技術(shù)專業(yè)優(yōu)勢，提升規(guī)劃和設(shè)計能力，以智慧城市建設(shè)為核心打造“未來城市解決方案專家”，將全過程工程咨詢作為主要業(yè)務(wù)模式，加快整合資源，增強城市建設(shè)、工程咨詢、地產(chǎn)之間的聯(lián)動，走區(qū)別于專業(yè)設(shè)計院和施工企業(yè)的發(fā)展道路。

節(jié)能環(huán)保，是中冶賽迪多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略發(fā)展業(yè)務(wù)。聚焦這一板塊，是要突出優(yōu)勢，聚焦重點，探索“診斷咨詢+工程建設(shè)＋運營服務(wù)”的業(yè)務(wù)模式，力爭進入全國一流。

推動四大業(yè)務(wù)板塊發(fā)展，首先要破除體制機制障礙，打破固有的思維模式和發(fā)展方式，這也是此次深化改革的中心任務(wù)。此次“雙百行動”，既計劃從集團層面健全法人治理結(jié)構(gòu)、完善市場化經(jīng)營機制、推進混合所有制改革、健全激勵約束機制、薪酬體系改革，解決制約企業(yè)及各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展的“通病”，也將從各業(yè)務(wù)細處著手、對癥下藥，通過按照產(chǎn)品線、業(yè)務(wù)線調(diào)整組織機構(gòu)，明確各板塊管理中心與利潤中心；推行職能管理減量化，壓縮優(yōu)化管理鏈條；找準發(fā)展方向、梳理和打造核心產(chǎn)品與商業(yè)模式等手段，推動各板塊形成具備核心競爭力的高效優(yōu)質(zhì)供給體系。

以黨的建設(shè)為根本保證推動深化改革

在推動“雙百行動”改革中，中冶賽迪始終確�！拔鍌�率先突破”與“一個全面加強”的有機統(tǒng)一，始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿改革全過程，，堅持黨的建設(shè)與深化改革相同步，切實將黨的領(lǐng)導(dǎo)這一政治優(yōu)勢、體制優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為支撐改革的保障優(yōu)勢，保證改革正確方向與有效落地。

中冶賽迪抓黨的建設(shè)，是同加強人的建設(shè)緊密結(jié)合的。通過加強黨的建設(shè)，全面帶動干部員工的思想、能力、作風(fēng)和文化提升，著力解決好人的理想信念“總開關(guān)”問題，提振對改革發(fā)展的決心與信心；著力引導(dǎo)人們掌握運用馬克思主義方法論，提升干事創(chuàng)業(yè)的視野與能力；著力強化人的事業(yè)責(zé)任心，在傳承60年不變初心基礎(chǔ)上牢記使命繼續(xù)前進；著力引導(dǎo)人們踐行以勞動尤其是智力勞動創(chuàng)造價值的核心價值觀，激勵和培養(yǎng)青年人勇于擔(dān)綱接續(xù)奮斗，厚植企業(yè)長壽基因。

中冶賽迪將在習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革的重要思想指引下，以“雙百行動”為契機，集中力量、大膽務(wù)實地加快改革創(chuàng)新步伐，釋放各要素活力，提升勞動生產(chǎn)率，提升企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，推動高質(zhì)量發(fā)展，打造“百年老店”，為建設(shè)“美好中冶”，實現(xiàn)中國五礦“中國第一、世界一流”發(fā)展定位，為續(xù)寫改革開放新篇章，全面建成小康社會、奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利作出新的貢獻。（陶海銀）

詳見光明網(wǎng)：http://share.gmw.cn/economy/2018-12/18/content_32192294.htm?from=groupmessage